Para muchos, la llegada de los nativos digitales -millennials- a las empresas puede significar un desafío. Sin embargo, es positivo para la industria: junto a los millennials se espera un cambio drástico en las empresas en ámbitos como negociación, inversión e innovación de acuerdo a la dinámica impuesta por ellos mismos.
Esta nueva generación se caracteriza por haber nacido entre 1980-2000 y aprovechan las nuevas tecnologías para su desenvolvimiento en lo personal y en lo profesional. Una generación que rompe esquemas en relación al orden tradicional de trabajo en las empresas y que se los conoce por estar constantemente en la búsqueda de nuevas experiencias y retos.
Muchas de las empresas ya tienen en su nómina a profesionales de esta generación y han experimentado crecimiento y renovación. Un estudio realizado por “Development Dimensions International” indicó que las compañías que tienen 30% más presencia de personas menores a 30 años en puestos clave tales como: Gerente de Marketing, Gerente de Recursos Humanos, Jefe de Proyecto o Estrategia, han presentado un crecimiento agresivo.
Google y Huffington Post son dos ejemplos interesantes en donde la mayoría de su nómina son trabajadores nacidos entre 1980 y 1994; jóvenes adultos que se sienten satisfechos en su trabajo y que ayudan al crecimiento de su empresa. El contar con esta generación dentro de la nómina permite que las ideas se refresquen y por ende tu empresa crezca.
Al ser nativos digitales, son exigentes con los resultados que obtienen con el uso de la tecnología. Además, aprovechan de la misma para hacer negocios, intercambiar información y en la transacción de dinero (compra y venta); por lo que optimizan sus procesos y resultados a través de herramientas para medir el desempeño de cada producto y de los usuarios y, en base a eso, tomar decisiones de inversión para obtener más retorno de inversión (ROI).
Se espera que para el 2020 este grupo llegue a cubrir el 50% de la fuerza laboral y que aumente hasta 75% para 2030. Un porcentaje alto que requiere que las empresas evalúen sus procesos, reestructuren su crecimiento anual e inviertan en nuevas tecnologías y metodologías de trabajo.
Las empresas más exitosas son aquellas que tienen un equilibrio generacional y de cargos dentro de su institución. Para que los nativos digitales sean más productivos, es importante que tengan como jefe a una persona a quien admiran y que tenga una trayectoria larga en su trabajo. Ambas generaciones se complementan y colaboran para que las empresas se desarrollen tecnológicamente, pero que conserven sus valores a lo largo del tiempo.
Abra sus puertas a las nuevas generaciones. De seguro notará cambios significativos no solo en el ambiente laboral, sino en la productividad de su compañía. Establezca una empresa dinámica, equilibrada entre generaciones, transparente y con políticas centradas en sus trabajadores. Una empresa en la que se demuestre que piensa en la seriedad del negocio y se vale de las nuevas tecnologías para incrementar sus ganancias y generar contactos alrededor del mundo.